DAS POTENZIAL  einer globalen
Prozessoptimierung ist hoch ...
... der Aufwand für ihre Umsetzung auch. Wir beraten Sie in bereichs- und unternehmensüber-greifenden Projekten, die neben dem fachlichen und methodischen Know-how ein hohes Maß an Überzeugungsarbeit beim Management und Motivation bei den betroffenen Mitarbeitern erfordern.
mehr zur unternehmensübergreifenden Prozessharmonisierung …

Komplexe bereichs- und unternehmensübergreifende Prozesse lassen sich nur mit IT-
Unterstützung absichern. Die Informationstechnik bildet Produkte und Prozesse ab und dokumentiert
die Zwischenergebnisse. Unsere Konzepte stellen sicher, dass IT-Systeme nicht die Prozesse fixieren,
sondern flexibel sind, wenn Prozesse kurzfristig angepasst werden müssen.
mehr zur Prozessunterstützung durch Informationstechnik …


Prozessbeschreibung
einfach - klar - messbar

Werkzeuge vereinfachen die Beschreibung. Sie ersetzen aber nicht die fundamentalen Kenntnisse
über Abläufe und Abhängigkeiten. Dieses Wissen ist oft nur bei wenigen Experten vorhanden,
die keine Freiräume zur Dokumentation ihrer Arbeit und ihres Vorgehens haben. Wir verfolgen
den Ansatz, dieses Wissen zu dokumentieren ohne den laufenden Betrieb zu stören. Wir beschreiben
die essenziellen Prozesse, die Ziele und Ergebnisse und lassen Freiräume beim Weg und Zwischen-
ergebnissen. Dennoch sind Fortschritt und Qualität in kurzen Intervallen messbar, so dass
der Prozess gesteuert oder geregelt wird.

Technische und ökonomische Bewertung - intelligente Prozesse für die reale Welt
Der lehrbuchreife Prozess ist für ein reales Unternehmen in der Regel weder optimal noch effizient.
Vor jeder Veränderung sollte daher eine technische und ökonomische Bewertung erfolgen,
welche die realen Gegebenheiten und Limitierungen berücksichtigt. Mit der Abschätzung über
den Nutzen als auch über Kosten finden wir die intelligenten Prozesse, die echte Potenziale heben.
Business-process reengineering - reinvented.

Abstimmung und Entscheidung - nur noch eine Formsache
Neue Prozesse sind vielleicht schnell definiert und es gibt gut begründete Argumente für die
Veränderung. Doch dann treten Gegner auf den Plan oder der Vorschlag kommt nicht auf die Tages-
ordnung der Geschäftsführung. Es gibt Gründe alles beim Alten zu lassen oder die Veränderung
wird zu teuer und das notwendige Personal fehlt. Wir beziehen die Entscheider – und davon gibt
es immer mehrere - frühzeitig ein. Wir informieren regelmäßig die wichtigen Interessengruppen
und holen uns Feedback von ihnen. Wir wissen, nur so gelingen Veränderungsprozesse.

Implementierung und Changemanagement
Die Management-Unterstützung in Ihrem Unternehmen ist Voraussetzung für die
Implementierung jedes neuen Prozesses. Wir kommunizieren, überzeugen, pilotieren,
vermarkten die Erfolge, rollen aus…

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Wert und Identität der MARKEN ERHALTEN,
die Chancen LOKALER MÄRKTE nutzen

Globalisierung und Massenproduktion und die damit verbundene Vereinheitlichung von
Produkten und Prozessen stehen scheinbar im Widerspruch zum Wunsch nach Individualisierung
und Erhaltung der regionalen Eigenarten. Eine intelligente Markenpolitik und starke lokale
Ausprägungen von Produkten wirken der Vereinheitlichungstendenz entgegen. In der Umsetzung
heißt das: die Vielfalt erhalten und für ein klares Statement pointieren, doch gleichzeitig
Synergien nutzen und heben.

Beratung mit Business Guideline und Engineering Excellence
Wir helfen marken-, unternehmens- und länderübergreifend, ein gemeinsames Verständnis
über wiederverwendbare Basismodule zu erlangen. Und wir helfen die Verantwortung für
markenspezifische und regionale Differenzierung festzulegen. Wir übernehmen die Abstimmung
von Entwicklungsplänen und Meilensteinen, definieren Zwischenprodukte oder
vereinheitlichen Qualitätskriterien. Unser Ziel ist es, Rahmenbedingungen einzuhalten
und technische Innovationen zu beflügeln.

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