FACHKONZEPTE, bei denen
die RECHNUNG aufgeht

Die Einführung von Informationstechnik zur Optimierung von Geschäftsprozessen ist mit
hohen direkten und indirekten Kosten verbunden. Wenn ein Handlungsbedarf feststeht ist der
nächste Schritt das Fachkonzept. Es beschreibt die fachliche Zielsetzung und mögliche Umsetzungen
im Rahmen der IT-Strategie des Unternehmens. Wir reden mit allen Beteiligten und nehmen die
Anforderungen auf. Doch das ist noch nicht das Konzept. Wir wollen vorher wissen, ob die Rechnung
aufgeht. Wir prüfen, ob alle Informationen, die ausgegeben werden sollen, auch prozesssicher erfasst
werden. Wer nutzt die Informationen und welchen Vorteil hat der Datenpfleger? Was kostet eine
Funktion und wie groß ist der Nutzen? Unter welchen Rahmenbedingungen rentiert sich
die Umsetzung und wie werden diese Rahmenbedingungen geschaffen?

Projektmanagement
im WIRKLICHEN LEBEN

Mit einem erfahrenen und eingespielten Team, fest umrissenen Anforderungen, termingerechten
Beistellungen, ausreichendem Risikopuffer und einer bottom-up Aufwands- und Terminplanung
ist Projektmanagement einfach. Die Praxis sieht anders aus. Wir bauen ein Projektmanagement auf,
welches auch die Unsicherheiten und den Mangel kennt. Wir wissen, dass ein Projekt nicht nur
geplant sondern auch gesteuert werden muss und wir kennen die dafür nötigen Stellschrauben
Stellschrauben. Wir setzen nicht alles auf eine Karte und hoffen, dass am Ende alles funktioniert,
sondern setzen auf funktionsfähige Zwischenschritte und ein intelligentes Releasemanagement.
Wir machen Erfolge am Ergebnis fest und nicht am Papier.

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